• 01
• 02
• 03
• 04
• 05
• 06
• 07
• 08
• 09

Реализуя преимущества Leveraging
the advantages

«В течение нескольких лет мы последовательно выстраивали внутри Дивизиона полную производственную цепочку оборудования для АЭС, приобретали новые компетенции, внедряли новые технологии. В прошлом году АО «Атомэнергомаш» впервые в своей истории стал комплектным поставщиком всего реакторного острова для АЭС, а также оборудования машинного зала» Никипелов
Андрей Владимирович
—
Генеральный директор
АО «Атомэнергомаш»

"During several last years we have consistently built up the complete industrial chain of equipment for nuclear power plants within Division, gaining new competences and introduceding new technologies. The previous year was the first time for JSC "Atomenergomash" to become the complete set supplier of the entire reactor island for nuclear power plants, including machine room equipment" Nikipelov
Andrey
—
Chief Executive Officer of
JSC Atomenergomash

Компания развивает новые направления бизнеса и укрепляет свои позиции на традиционных рынках атомной энергетики, непреклонно следуя концепции устойчивого развития, принципы которой интегрированы в ее деятельность.

The Сompany continually develops new business and strengthens it’s position in the traditional markets of nuclear power, inexorably following the concept of sustainable development, the principles of which are integrated into it’s activities.

Компанию к достижению целей ведет сильный состав руководителей, каждый из которых обладает уникальными компетенциями и курирует своё бизнес-направление, соблюдая этические нормы и придерживаясь сбалансированного подхода к рискам.

Company achieve it’s objectives being leaded by a managers team, each of whom has unique competencies and supervises his business direction, observing ethical standards and adhering to a balanced approach to risk management.

В отчетном году Компания достигла колоссального роста портфеля заказов, при этом последовательно продвигаясь к цели становления одним из основных игроков смежных неатомных рынков (не менее 50% выручки на смежных рынках).

In the reporting year the Company achieved tremendous growth of the order book while was consistently moving toward the goal of becoming one of the major players in adjacent non-nuclear markets (at least 50% share of revenue from adjacent markets).

Компания в течении года успешно поставляла продукцию на ключевые энергетические объекты в России и за рубежом. Впервые за 30 лет была произведена отгрузка корпуса реактора ВВЭР, выпущенного филиалом АО «АЭМ-Технологии» «Атоммаш».

During the year Company successfully supplied it’s products to the key energy facilities in Russia and abroad. For the first time for 30 years a shipment was carried out for VVER reactor vessel issued by the Atommash (AEM-Technologies, JSC branch).

Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности Компания видит увеличение инвестиций в инновации и научные разработки при стабильно высоком числе полученных патентов и свидетельств на результаты интеллектуальной деятельности.

As one of the main directions of competitiveness growth Company sees an increase in investment in innovations and R&D with a consistently high number of patents and certificates for results of intellectual activity.

Предприятия Компании ежегодно ведут активную работу по снижению объемов потребляемой энергии и выбросов газов, загрязняющих веществ и сточных вод, ставя экологическую безопасность как важную составляющую работы на рынке поставок современных энергетических решений.

Company’s enterprises are actively working on reduction the volume of energy consumption and emissions of gas, pollutants and wastewater, placing environmental safety as an important component of market for supply of modern energy solutions.

Создание команды, способной конкурировать на мировом уровне — стратегически важная задача Дивизиона, выполнение которой достигается благодаря развитию человеческого капитала, вовлеченности и повышения мотивации персонала, а также формированию позитивного имиджа работодателя на российском и международном рынках.

One of Division’s strategically important tasks is creating a team capable of competing on a global scale. Implementation of this task achieved due to development of human capital, increase of staff involvement and motivation, as well as the formation of a employer positive image by the Company on the Russian and international markets.

Являясь социально-ответственным бизнесом, Компания участвует в благоустройстве и развитии инфраструктуры регионов присутствия, ведет найм специалистов и руководителей из местного населения и активно поддерживает благотворительные проекты.

As a socially responsible business the Company is involved in the improvement and development of infrastructure in the regions of operations, hiring specialists and managers from the local community and actively supporting charitable projects.

Эффективно выстроенные коммуникационные связи Компании — одна из главных предпосылок ее успешной рыночной деятельности, удержания и развития профессиональных специалистов, а также всесторонней открытости по отношению к заинтересованным сторонам.

Building effective communications within the Company is one of the main prerequisites for it’s successful activity, retention and development of specialists, as well as the tool of transparency increase in relation to the stakeholders.